Equipes satisfeitas com a Pororó
O que dizem de nós

Equipes que encontraram o ritmo certo

Depoimentos de organizações que passaram por um processo de estruturação híbrida com a Pororó — e o que ficou depois.

← Voltar ao Início
40+
equipes atendidas
4,8
média de satisfação (de 5)
92%
mantêm práticas após 6 meses
4
anos de atuação
Depoimentos

O que as equipes dizem

"A revisão inicial mostrou coisas que sabíamos intuitivamente mas nunca havíamos colocado em palavras. A nota de recomendações foi objetiva e útil — sem aquele excesso de teoria que não leva a lugar nenhum."

PM
Priscila Magalhães
Gerente de Operações · Recife, PE
maio 2025

"Participamos do Programa de Oito Semanas com uma equipe de dezoito pessoas em três cidades diferentes. O processo foi mais participativo do que eu esperava — e os acordos que saíram dos workshops são realmente usados até hoje, cinco meses depois."

TN
Thiago Nogueira
Head de Produto · Fortaleza, CE
junho 2025

"Estamos no oitavo mês do Retainer e a diferença nos rituais de comunicação da equipe é clara. O coaching para gestores foi o que mais valeu — eles têm perguntas muito específicas que a Camila consegue responder com propriedade."

AB
Adriana Bezerra
Diretora de RH · Natal, RN
junho 2025

"O que me chamou atenção foi a honestidade. Durante a revisão, o relatório apontou práticas que estavam funcionando bem e também coisas que nós mesmos havíamos criado e que estavam gerando atrito. Não foi só confirmação do que já sabíamos."

RC
Rodrigo Cavalcanti
CEO · João Pessoa, PB
abril 2025

"Tínhamos tentado resolver o problema das reuniões em excesso internamente por meses. Em seis semanas de programa com a Pororó, conseguimos reduzir pela metade o número de reuniões semanais sem perder a coordenação. O manual ficou simples e direto."

MP
Mariana Pinheiro
Gerente de Projetos · Mossoró, RN
maio 2025

"A abordagem da Pororó é diferente porque eles não chegam com uma solução pronta. O Rafael conduziu os workshops de um jeito que todo mundo quis participar — inclusive pessoas que normalmente ficam em silêncio nessas reuniões."

IS
Isabela Santana
Analista de Pessoas · Natal, RN
junho 2025
Histórias

Estudos de caso

Caso 01 · Programa de Oito Semanas

Empresa de tecnologia com equipe em quatro estados

Desafio

Equipe de 22 pessoas distribuída entre Natal, São Paulo, Curitiba e Belém. Reuniões longas sem pauta clara, falta de visibilidade sobre o trabalho de quem está fora do escritório e gestores com dificuldade de avaliar contribuições equitativamente.

Processo

Quatro workshops realizados remotamente ao longo de oito semanas. Construção de acordos de reunião (quando fazer, quando não fazer), normas de comunicação assíncrona e critérios de visibilidade de contribuição. Manual entregue ao final.

Resultado

Redução de 48% no número de reuniões semanais. Adoção de um formato de atualização assíncrona que passou a ser usado por toda a equipe. Feedback positivo de pessoas remotas sobre maior sensação de inclusão nas decisões.

"O manual que saiu do programa já foi usado para integrar três pessoas novas que entraram depois. Não precisamos explicar nada do zero." — CTO da empresa
Caso 02 · Revisão de Trabalho Híbrido

Consultoria jurídica em processo de mudança de modelo

Desafio

Escritório que tentava definir quantos dias obrigatórios de presença estabelecer — sem base para tomar essa decisão com critério. Gestão dividida entre o "é melhor presencial" e o "remoto funciona bem".

Processo

Pesquisa diagnóstica com 14 profissionais, incluindo sócios e analistas. Análise dos padrões de colaboração e das tarefas que realmente dependem de presença. Nota de recomendações entregue em três semanas.

Resultado

A nota mostrou que apenas duas categorias de atividade tinham dependência real de presença. A empresa definiu um modelo com um dia fixo presencial e autonomia nos demais — com ampla aceitação interna.

"Saímos de uma discussão que durava meses com dados concretos para tomar uma decisão que fez sentido para todo mundo." — Sócio-Gerente

Quer que a sua equipe seja a próxima história?

Entre em contato para uma conversa inicial. Vamos entender o momento da sua organização e ver se faz sentido trabalharmos juntos.

Fale com a Pororó