Equipes que encontraram o ritmo certo
Depoimentos de organizações que passaram por um processo de estruturação híbrida com a Pororó — e o que ficou depois.
← Voltar ao InícioO que as equipes dizem
"A revisão inicial mostrou coisas que sabíamos intuitivamente mas nunca havíamos colocado em palavras. A nota de recomendações foi objetiva e útil — sem aquele excesso de teoria que não leva a lugar nenhum."
"Participamos do Programa de Oito Semanas com uma equipe de dezoito pessoas em três cidades diferentes. O processo foi mais participativo do que eu esperava — e os acordos que saíram dos workshops são realmente usados até hoje, cinco meses depois."
"Estamos no oitavo mês do Retainer e a diferença nos rituais de comunicação da equipe é clara. O coaching para gestores foi o que mais valeu — eles têm perguntas muito específicas que a Camila consegue responder com propriedade."
"O que me chamou atenção foi a honestidade. Durante a revisão, o relatório apontou práticas que estavam funcionando bem e também coisas que nós mesmos havíamos criado e que estavam gerando atrito. Não foi só confirmação do que já sabíamos."
"Tínhamos tentado resolver o problema das reuniões em excesso internamente por meses. Em seis semanas de programa com a Pororó, conseguimos reduzir pela metade o número de reuniões semanais sem perder a coordenação. O manual ficou simples e direto."
"A abordagem da Pororó é diferente porque eles não chegam com uma solução pronta. O Rafael conduziu os workshops de um jeito que todo mundo quis participar — inclusive pessoas que normalmente ficam em silêncio nessas reuniões."
Estudos de caso
Empresa de tecnologia com equipe em quatro estados
Equipe de 22 pessoas distribuída entre Natal, São Paulo, Curitiba e Belém. Reuniões longas sem pauta clara, falta de visibilidade sobre o trabalho de quem está fora do escritório e gestores com dificuldade de avaliar contribuições equitativamente.
Quatro workshops realizados remotamente ao longo de oito semanas. Construção de acordos de reunião (quando fazer, quando não fazer), normas de comunicação assíncrona e critérios de visibilidade de contribuição. Manual entregue ao final.
Redução de 48% no número de reuniões semanais. Adoção de um formato de atualização assíncrona que passou a ser usado por toda a equipe. Feedback positivo de pessoas remotas sobre maior sensação de inclusão nas decisões.
"O manual que saiu do programa já foi usado para integrar três pessoas novas que entraram depois. Não precisamos explicar nada do zero." — CTO da empresa
Consultoria jurídica em processo de mudança de modelo
Escritório que tentava definir quantos dias obrigatórios de presença estabelecer — sem base para tomar essa decisão com critério. Gestão dividida entre o "é melhor presencial" e o "remoto funciona bem".
Pesquisa diagnóstica com 14 profissionais, incluindo sócios e analistas. Análise dos padrões de colaboração e das tarefas que realmente dependem de presença. Nota de recomendações entregue em três semanas.
A nota mostrou que apenas duas categorias de atividade tinham dependência real de presença. A empresa definiu um modelo com um dia fixo presencial e autonomia nos demais — com ampla aceitação interna.
"Saímos de uma discussão que durava meses com dados concretos para tomar uma decisão que fez sentido para todo mundo." — Sócio-Gerente
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